告別九月的漫山遍野,迎來十月的云卷云舒。進(jìn)人十月,2023年只剩下最后的四分之一,在這秋高氣爽的季節(jié)里,讓我們緊盯生產(chǎn)目標(biāo),奮力前進(jìn)。
守牢紅線底線,防風(fēng)險(xiǎn)保安全
嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”,層層壓實(shí)安全責(zé)任,科學(xué)預(yù)判安全風(fēng)險(xiǎn),細(xì)化管控措施,抓好職工安全培訓(xùn),嚴(yán)厲打擊“三違”行為,不斷強(qiáng)化職工安全習(xí)慣的養(yǎng)成。樹牢“隱患就是事故”的意識(shí),持續(xù)開展地毯式、拉網(wǎng)式安全風(fēng)險(xiǎn)大排查和專項(xiàng)整治,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)、措施實(shí)、管得住。
裝置要持之以恒落實(shí)好安全責(zé)任,常態(tài)化開展事故隱患專項(xiàng)排查整治,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,以現(xiàn)場作業(yè)管控為重點(diǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)隱患分級定責(zé)安全確認(rèn),抓實(shí)抓細(xì)定責(zé)管理。嚴(yán)肅責(zé)任追究,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營,控成本增效益
裝置全員緊緊圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo),從精細(xì)化管理、信息化建設(shè)、提質(zhì)增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力,對照先進(jìn)查找短板和不足,穩(wěn)步提高裝置生產(chǎn)管理水平。通過“白板”挖潛、管理人員進(jìn)班組等舉措,全力發(fā)動(dòng)裝置全員開動(dòng)腦筋,積極參與“我為降本創(chuàng)效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng),深挖內(nèi)部效益潛力,從根本上降本控支。
根據(jù)公司制定的任務(wù)目標(biāo),將裝置目標(biāo)分解到班組,落實(shí)到崗位,確保責(zé)任上肩,每周一調(diào)度,每月一對標(biāo),學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿,切實(shí)落實(shí)挖潛增效、質(zhì)量提升措施,結(jié)好全年任務(wù)賬,在新征程中展現(xiàn)新氣象。
以安全環(huán)保為核心,打牢生產(chǎn)根基
時(shí)刻守牢安全環(huán)保的紅線底線,多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉落實(shí)安全環(huán)保管理。以深度隱患排查為抓手,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的管控,達(dá)到隱患“大起底”的目標(biāo)。緊扣公司及裝置各設(shè)備技改,持續(xù)開展現(xiàn)場收塵技改工作,做好現(xiàn)場揚(yáng)塵治理。
面對新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),電石二裝置全體員工將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃,按照公司發(fā)展新要求,堅(jiān)持勤勉履職,努力擔(dān)當(dāng)作為,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。