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是總結(jié),更是再部署、再出發(fā)

  發(fā)表時間:2023年10月12日  點(diǎn)擊數(shù):3074 次  來源:綜合管理科  作者:王卓  審核:王卓

——資源循環(huán)公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)大會

  為總結(jié)回顧2023年三季度工作,分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,謀劃、部署下階段工作,2023 年 10 月 10 日下午,公司召開了三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會暨第三季度安委會(擴(kuò)大會議),會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長45人參加。

  會前,副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習(xí)了某水泥公司煤粉輸送崗位工違反了操作規(guī)程,在原煤輸送皮帶機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行巡檢,使手套和衣袖被卷入正在運(yùn)行的滾筒內(nèi),發(fā)生皮帶輸送機(jī)機(jī)械傷害事故的安全經(jīng)驗分享。

  會上,各單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析,并提出了推進(jìn)措施?偨(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會議,對各單位取得的工作成績給予了充分肯定,并做了重要講話。他表示:2023年三季度以來,面對水泥需求持續(xù)下滑、原燃材料成本上升、碳排放和顆粒物排放等環(huán)保硬性指標(biāo)多重壓力與挑戰(zhàn),公司緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)分解,深知“打鐵還需自身硬”的道理,唯有苦練內(nèi)功、降低成本、提升競爭力,方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他強(qiáng)調(diào):一要以問題導(dǎo)向為抓手,針對性解決問題。要認(rèn)真查找各項任務(wù)推進(jìn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板,找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥,面臨難題才能“峰回路轉(zhuǎn)”、遇到瓶頸才能“柳暗花明”、碰到相似問題才能“舉一反三”。二要以目標(biāo)導(dǎo)向為抓手,用好考核指揮棒。將重點(diǎn)工作與全面管理結(jié)合起來,嚴(yán)格管控各項成本費(fèi)用,促進(jìn)運(yùn)行成本精準(zhǔn)管控,向管理要效益,向成本要效益。將“大目標(biāo)”細(xì)化為一個個“小舉措”“小目標(biāo)”,一步一個腳印地推進(jìn)各項工作。三要以效果導(dǎo)向為抓手,推進(jìn)各項工作落細(xì)落實(shí)。把自治區(qū)“1+37+8”、“1+4”系列文件貫徹作為當(dāng)下的一項重要政治任務(wù),全力做好防風(fēng)險、護(hù)穩(wěn)定、保安全各項工作。

  本次會議的召開為公司下一步工作指明了方向,打了一劑“強(qiáng)心針”,真正把狀態(tài)“提起來”,把本領(lǐng)“強(qiáng)起來”,將沖勁“鼓起來”,推動公司進(jìn)一步凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng),在干事創(chuàng)業(yè)的“賽道”上拼實(shí)績,全力推動全年目標(biāo)任務(wù)完成。第四季度工作重點(diǎn)安排:一是四季度熟料月均超產(chǎn)4000噸,實(shí)現(xiàn)熟料產(chǎn)量23萬噸,水泥產(chǎn)量19.6萬噸;二是將目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)量、消耗、能耗作為公司管理重點(diǎn),牽牛就得牽牛鼻子,全年都要圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行,要持續(xù)加強(qiáng)過程質(zhì)量管控,穩(wěn)定提高熟料強(qiáng)度,把“降本控支”作為一項長期工作來抓;三是面對當(dāng)前安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢,我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家、自治區(qū)第十三屆四次、五次全會對安全環(huán)保工作提出的新目標(biāo)新要求,把安全環(huán)保工作是作為公司全年工作的重心,不斷提升“精、細(xì)、實(shí)”管理水平,加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí),保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定;四是持續(xù)加強(qiáng)開展安全生產(chǎn)生態(tài)環(huán)!按笈挪、大整治、大提升”百日攻堅行動;五是加強(qiáng)管理職能發(fā)揮和應(yīng)急管理,做好冬季安全生產(chǎn)保障措施;六是嚴(yán)把原燃料入廠管理和接收、取樣、分析、反饋,做好產(chǎn)品源頭管理;七是積極推進(jìn)大修、技改項目效果驗證及下年度實(shí)施計劃的申報;八是積極組織開展水泥磨冬季計劃檢修工作。

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