鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2023年三季度總結(jié)分析會(huì)

 　　為總結(jié)分析三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題與不足，激勵(lì)各級(jí)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，鹽業(yè)公司于10月5日組織召開(kāi)了2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理尚繼榮同志主持，裝置技術(shù)員及以上管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各科室、裝置對(duì)三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)存在的問(wèn)題與不足，提出了改進(jìn)措施和建議。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理尚繼榮同志分別對(duì)各科室、裝置第三季度整體工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，要求各級(jí)管理人員把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，要時(shí)刻反省自己，克服思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平，以安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題為導(dǎo)向，制定完善可行的解決措施和辦法，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利完成。

　　會(huì)議最后，公司總經(jīng)理從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、降本降耗、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作做出安排。要求各級(jí)人員緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”“三個(gè)夯實(shí)”“四個(gè)持續(xù)”，即實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)精細(xì)化管理工作、夯實(shí)改善管理活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)、持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理、持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升為思路，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。