——資源循環(huán)公司2023年上半年工作總結(jié)會成功召開
七月是一個剛剛好的季節(jié),紅梅嬌俏,西瓜甘甜,萬物蔥蘢,蟬鳴也落滿枝頭。盛夏而至,每一顆星辰都有屬于它自己的秘密,當我們駐足回眸曾一起走過的半年時光,雖忙碌緊張,但這一路,也有感動、有成長、有收獲,點點滴滴都值得我們每一個人,細細品味,用心珍藏。半年的工作在緊張而忙碌中悄然過去了,而時光的流逝,卻記載著付出和辛勞,也見證著積累和成長,讓我們一起在回眸展望守初心,砥礪奮進共芳華。
知不足而奮進,彌差距惟自強
2023年7月5日,在公司培訓室召開了2023年上半年工作總結(jié)暨二季度安委會擴大會議。會議傳達上級會議及文件精神,總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及二季度安全生產(chǎn)工作,部署下季度工作任務。會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持,公司領(lǐng)導班子、各科(室)長、裝置長、調(diào)度長、安全員參加了會議。公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了此次會議并做了重要講話,對下半年的各項工作進行全面謀劃。
會前,副總經(jīng)理梁軍首先副總經(jīng)理梁軍組織學習了2023年上半年全國工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故、6.21寧夏銀川市富洋燒烤店發(fā)生燃氣爆炸事故和某公司有限空間作業(yè)6人死亡較大事故的安全經(jīng)驗分享。
會上,各單位負責人圍繞本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營、二季度安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)月活動情況進行了總結(jié),認真查找生產(chǎn)工作中存在的不足,進行了深入分析,提出了推進措施,對下季度工作進行了計劃?偨(jīng)理吳紅衛(wèi)同志逐個聽取各單位總結(jié)匯報后,對各單位今年來取得的成績給予了充分肯定,就第三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作做了以下部署,他強調(diào):“降本控支”、“節(jié)能降耗”依然是今后工作的主線。上半年工作總結(jié)已開,各單位圍繞未完成項及單耗都做了具體分析,相應制定了措施。從結(jié)果導向來看,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標,各單位各級管理人員都有著飽滿的信心,重點突出,關(guān)鍵在執(zhí)行,這就要各單位各級管理人員圍繞以下七點重點,做到言必行、行必果。一是時刻保持憂患意識,進一步筑牢安全生產(chǎn)思想防線,各單位各級管理人員要常態(tài)化做好安全管理,警鐘長鳴,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立查立改;二是鉚足干勁,增強責任擔當,落實責任分工。各單位各級管理人員要理清思路,明確重點,全面提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率,減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設備故障的問題;三是狠抓工藝紀律執(zhí)行與落實。各單位各級管理人員要充分發(fā)揮工藝指標是生產(chǎn)眼睛的職能,杜絕執(zhí)行不到位,成為“瞎忙族”;四是積極應對生產(chǎn)異常問題,針對問題要舉一反三,制定措施,樹立全局觀;五是“降本控支”措施落實要緊緊圍繞目標,進一步從單耗控制入手,從單耗控制進行對標對表,各單位要做到言必行、行必果;六是不斷增強履職榮辱觀。各單位要針對生產(chǎn)中存在的問題多,進一步增強管理人員職責履行,嚴禁杜絕“跟著事故跑,隨著問題走”的被動局面發(fā)生。如2月份3406提升機東側(cè)減速機出現(xiàn)“返修”現(xiàn)象,影響水泥磨系統(tǒng)冬季停車檢修后的聯(lián)動試車工作。4月份出現(xiàn)2起輸送皮帶和鋼絲膠帶斷裂故障,影響水泥磨和回轉(zhuǎn)窯正常生產(chǎn);七是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區(qū)域衛(wèi)生、死角衛(wèi)生、設備面貌、設備衛(wèi)生及全員工作面貌是增強員工歸屬感的內(nèi)在動力,環(huán)境美起到導向、約束、凝聚、激勵人的作用,更是各單位全體員工義不容辭的責任和使命,各單位各級管理人員行動起來,要圍繞重點做好衛(wèi)生整治。
錨定目標明方向,鼓足干勁再沖刺
吳總強調(diào),立足新形勢,各單位各級管理人員需要認清宏觀經(jīng)濟長期大勢,在危機與機遇并存的新形勢下,要時刻保持危機意識,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,守牢安全生產(chǎn)底線,層層傳導發(fā)展壓力,直面問題,堅持高效協(xié)同共享原則,堅持技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)雙輪驅(qū)動,努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
天道酬勤,歲月不居。今年上半年雖然受市場經(jīng)濟不利因素影響,但我們不怕風雨阻擋。下半年新的征程已經(jīng)開啟,前行的路上有著機遇,也有未知的艱難。但我們堅信,櫛風沐雨的路上才有更加瑰麗的彩虹,崎嶇陡峭的山上才有更加壯美的風景。路雖遠行則將至,事雖難做則必成,通往新征程的路上,沒有什么能阻擋,沒有什么能動搖,只要大家每個人“凝心聚力,務實篤行”,繼續(xù)保持艱苦奮斗的精神、團結(jié)協(xié)作的意識、務實擔當?shù)淖黠L,扎實干好本職工作,讓我們懷抱著偉大的遠景,努力去創(chuàng)造更美好的未來。
一是各單位之間要真重視、真配合、真支持,牢固樹立“一盤棋”思想 ,主動溝通、積極協(xié)調(diào),互相補臺,增強信息共享,用情、用心、用力形成工作合力,促進工作落實。
二是要緊盯工作節(jié)點和總體目標,工作流程規(guī)范再優(yōu)化、工作標準再提高、工作創(chuàng)新能力再提升,確保工作做到位。
三是全員要統(tǒng)一思想、凝心聚力、篤定信心、團結(jié)奮進。向“全員成本管理,全過程成本管理”發(fā)力,加強過程質(zhì)量管控,穩(wěn)定提高熟料強度把個人成長與公司發(fā)展愿景相融合,為公司的各項事業(yè)發(fā)展助力,確保全年經(jīng)營目標的完成。
四是要認真匯總梳理各部門提出的意見建議,扎實做好辦理、落實、反饋工作,切實把會議成果轉(zhuǎn)化好、運用好、發(fā)揮好。
五是深入開展“重大事故隱患專項排查整治活動”,要全面落實自治區(qū)黨委政府關(guān)于《全區(qū)重大事故隱患專項排查整治 2023 行動》文件和《固原經(jīng)濟開發(fā)區(qū)關(guān)于進一步開展轄區(qū)安全隱患排查整治工作方案》相關(guān)要求,結(jié)合公司《重大事故隱患專項排查整治行動實施方案》,深入開展風險隱患排查整治工作,全面落實公司主要負責人和安全管理人員主要職責,提高公司隱患排查和整改質(zhì)量。
六是各單位要結(jié)合集團公司“關(guān)于提升質(zhì)量工作專項行動實施方案”文件要求,扎實開展“提升水泥產(chǎn)品質(zhì)量,降低熟料單耗”的QC攻關(guān)活動,把生產(chǎn)標準化、操作精細化做為提升產(chǎn)品品質(zhì)的主要抓手,嚴把大宗原輔材料入廠驗收,加強生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管,做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
七是結(jié)合片區(qū)“提升現(xiàn)場設備面貌,創(chuàng)建完好崗位活動”,強化生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)責任主體,進一步夯實專業(yè)基礎管理、規(guī)范設備專業(yè)管理行為、提高生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)管理水平,要根據(jù)評定標準,按照分步實施、逐漸推進、整體提高的原則,將達標創(chuàng)建工作結(jié)合到日常工作中,將自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時編制整改計劃和措施限期整改,形成閉環(huán)。
八是按照片區(qū)固廢削減計劃,重點做好炔烴公司渣場電石凈化灰和鈣鎂泥的轉(zhuǎn)運和使用進度,配合片區(qū)完成環(huán)保督查整改銷號工作。
九是針對高溫季節(jié)安全生產(chǎn)的特點,各單位要加強生產(chǎn)裝置的隱患消除及設備設施的計劃檢修與維護保養(yǎng)工作,組織開展設備潤滑油品的更換、換熱設備和冷卻系統(tǒng)的檢查維護,確保高溫季節(jié)生產(chǎn)安全。同時,做好高溫季節(jié)極端天氣狀況下的應急處置工作,要汲取以往極端天氣帶來的安全隱患,做好應急物資的檢查和儲備工作,各單位要結(jié)合班組安全活動開展專項培訓和事故應急預案演練,提高各級人員防汛、防雷擊、防中暑、防高溫的應急技能和應對惡劣天氣下的應急處置能力,確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。
此次會議,會場氛圍濃、全體參會人員能夠認真聽、認真記,達到了本次會議的目的。