資源再生公司上半年經(jīng)營管理工作總結會議

　　7月瓜果飄香，碩果累累，轉眼2022年已走過了半年的時間;7月8日資源再生公司召開上半年經(jīng)營管理工作總結會議，會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、綜合科、安環(huán)科、生產科，各裝置裝置長及安全員、技術員、相關設備、工藝、安全環(huán)保各專業(yè)技術人員、調度參加會議。

      首先有生產科對上半年工作中對目標任務完成情況、設備發(fā)生輕微事故中刨析了不足。并對下半年工作思路及重點工作做出規(guī)劃。

　　其次安環(huán)科科科長從事故隱患查處，開展返三違活動、安全環(huán)保、固廢渣場等工作開展情況及存在問題中分析了不足，對下半年各項重點工作開展情況做出規(guī)劃，及要求。之后綜合科科長從上半年目標任務完成情況、主要物料消耗情況、綜合成本利潤完成情況、質量目標完成情況、設備、工藝指標完成情況、企業(yè)文化建設、黨建精神文明、疫情防控工作及綜合治理逐一進行了匯報，并對開展工作中的不足及采取的措施進行了詳細分析。

　　之后各裝置長對各部門上半年工作開展情況及存在問題、采取應對措施、下半年重點工作及管理思路進行了講解。

　　公司安環(huán)總監(jiān)對各部門開展工作，工作思路給與肯定并做出重要指示，要求落實各級管理人員安全生產責任，在上半年中個人及職能部室履職情況做出指導，并從安全績效、設備管理，工藝管理、設備檢修率、季節(jié)性惡劣天氣可能出現(xiàn)的事故隱患方面正確評估安全風險，要求各部門制定確實可行的應對措施，降低安全風險，同時針對“三年行動清單”“雙體系職能化建設”“信息化建設”認真做好準備性工作，全面提升員工自身職業(yè)素養(yǎng)。并指出在下半年工作中重點統(tǒng)籌部署做好環(huán)境整治，安全環(huán)保工作的開展思路。

      副總經(jīng)理康總指出在短暫的工作階段了解工作各項工作開展情況，指出要從人員思想上下大功夫，形成自上而下的團結模式，切合實際加大學習，有明確方向的學習并開展工作。

　　公司副總經(jīng)理雷總做出重要指示:設備管理是生產穩(wěn)固的最關鍵因素也是生產目標任務完成的關鍵性因素，因此各部門加強設備管理，提高巡檢質量，改變設備現(xiàn)狀，大力開展“技術創(chuàng)新”穩(wěn)步增產。同時指出生產消耗目標完成人員管理是決定性因素，要求各部門負責人提振信心，克服原料、設備等負面影響，深入一線加強人員思想溝通交流，為員工，班長打氣，俯下身子從根本上調動員工積極性。要求各負責人下半年工作開展中縷清思路、統(tǒng)籌分析，加強員工團隊精神，齊心協(xié)力改變現(xiàn)有模式，努力完成生產目標任務。

      公司副總經(jīng)理岳總指出生產中要觀察外部市場需要，對比內部生產現(xiàn)狀，及時調整內部生產，想辦法，找問題全力以赴完成生產，與集團公司供應做好溝通，做好蘭炭協(xié)調工作。同時抓好工作紀律，做好各崗位人員搭配，合理安排工作，并要求員工及各級管理人員做好“六個一樣”原則，扎實做好本職工作。

      公司支部書記指出，各科室、裝置從總結中分析查找原因，改善工作方式，縷清思路，抓住部門工作重點，做好交接班的監(jiān)督工作，同時做好員工服務指導幫扶工作，做好思想溝通交流，關心，看望生病困難職工，穩(wěn)定人心，才能使職工為企業(yè)的建設做出應有的貢獻。

      會后公司總經(jīng)理王總對上半年開展的“降本控支”“節(jié)能減排”“闖八關”“白灰窯穩(wěn)定運行專項攻關”“五小創(chuàng)新”等活動取得好成績提出了表揚，同時要求公司各單位對上半年對未完成的目標任務做出分析并制定相應的應對措施，突出重點開展工作。要求公司各加強管理，完善制度，提高全體員工執(zhí)行力。通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓工作。各級管理人員以身作則，履職本職工作，認真剖析生產過程中存在的不足，克服各類困難，為下半年經(jīng)營管理工作打好堅實基礎。