新的一年,炔烴電石二裝置上下統(tǒng)一思想,改進(jìn)工作作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求,緊盯工作任務(wù)清單,在各自崗位上“大戰(zhàn)、快上、苦干”,奮力譜寫新年新篇章。
夯實(shí)安全基礎(chǔ),嚴(yán)守紅線底線
“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),必須常抓不懈,持之以恒!新的一年,一切歸零,從零開始,圍繞零傷害零事故奮斗!”裝置全體人員居安思危,強(qiáng)化履職,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)排查密度和力度,緊緊圍繞《2022年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任》積極開展安全管理模式,扎實(shí)推進(jìn)班組安全管理,切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線。
創(chuàng)新科學(xué)管理,保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
裝置展望2022年任務(wù)目標(biāo),我們上下一致,緊盯產(chǎn)量消耗,制定工作任務(wù)清單,圍繞設(shè)備裝置完好、工藝指標(biāo)穩(wěn)定等,深入推進(jìn)較高的管理和指標(biāo)進(jìn)班組,制定值班主任、爐長、班組產(chǎn)量明細(xì)表,層層分解目標(biāo)、層層抓好落實(shí),消除生產(chǎn)瓶頸,提高運(yùn)行效率,全力以赴奪取新年生產(chǎn)開門紅。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),推進(jìn)提質(zhì)提效
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司2022年培訓(xùn)規(guī)劃,按照“精英計(jì)劃”、“中堅(jiān)計(jì)劃”、“基石計(jì)劃”的人才培養(yǎng)規(guī)劃,做好裝置各級人員的培訓(xùn)工作,以“全員參與、提前備戰(zhàn)、全力推進(jìn)”的狀態(tài),全面推行線下轉(zhuǎn)線上的培訓(xùn)模式,提高員工的業(yè)務(wù)操作水平、工作效率,降低因人為因素發(fā)生錯(cuò)誤的概率。
滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰。裝置要加強(qiáng)各級管理人員的管理和考核,堅(jiān)持能者上 、平者讓、庸者下的用人原則,強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)、細(xì)化考核指標(biāo),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,提高管理人員“自我批評、自我打壓、自我革新”的意識,將個(gè)人發(fā)展與公司效益精密聯(lián)系在一起,為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分深挖細(xì)耕,實(shí)現(xiàn)降本降耗
“針對2022年經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性,要積極落實(shí)集團(tuán)公司決策部署,以“降成本、控支出”活動(dòng)為抓手,鞏固去年的工作成績的基礎(chǔ)上,認(rèn)真剖析影響“降本控支”效果的原因,找差距、補(bǔ)短板,深挖降本控支潛力,降低成本。
時(shí)不我待,只爭朝夕。炔烴節(jié)能電石二裝置全體職工將始終保持高度的緊迫感和責(zé)任感,扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),奮力推動(dòng)公司、裝置生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅、全年紅。
辭舊歲,我們依然豪情滿懷,迎新年,我們信心滿滿。在2022年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下,我們期望、我們也堅(jiān)信,我們將以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,不斷開創(chuàng)新境界,創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天。