眾所周知,質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)立足的根本。正如金昱元企業(yè)的質(zhì)量理念:“視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量促發(fā)展!辟|(zhì)量于企業(yè)之重要性可見一斑。因此,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦,就成了企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中的重中之重。
影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大元素“人、機、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面的,因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每位員工的心中,令其深層次地了解自己的崗位職責(zé)和產(chǎn)品質(zhì)量要求,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從哪些方面去控制。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。我是一名電工,做好對全廠設(shè)備運行狀態(tài)的把控,是我的職責(zé)。雖然我的日常工作和產(chǎn)品的質(zhì)量沒有直接的關(guān)聯(lián),但做好對設(shè)備的運行監(jiān)測是對產(chǎn)品質(zhì)量的輔助,只有設(shè)備的運行狀態(tài)良好,才能保證生產(chǎn)的正常運行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面,經(jīng)常問自己為什么一定要等到問題出了再引起重視,再來查處,而不能防患于未然呢?那些低級的,批量性的設(shè)備問題為什么就不能及時發(fā)現(xiàn)?深刻反思那些質(zhì)量事故,在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?我們要從中感觸一些什么呢?就是責(zé)任。但是,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為一線生產(chǎn)員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然,質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司的一個單元,只有每個單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。
百尺竿頭,更進(jìn)一步;鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命有靈魂的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量就是金昱元贏得市場勝利的根本保證。