修舊利廢增效益

  “靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本道德，企業(yè)引導(dǎo)職工樹立“修舊就是增收，利廢就是增效”的思想理念，培養(yǎng)最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。公司制定了相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，并通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行宣傳灌輸，為調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和積極性，集團(tuán)公司“降成本、控支出”文件要求對(duì)無法修復(fù)的設(shè)備、配件采用“拼湊法”，優(yōu)化組合，使其有價(jià)值的原件重新“上崗”，提高了廢舊物資優(yōu)化配置利用，把修舊利廢工作當(dāng)做一項(xiàng)重要舉措，以最大節(jié)約又被我們賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題。

　  職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好意識(shí)。今年以來，資源再生公司為切實(shí)響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召，積極開展修舊利廢，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率，重復(fù)使用、對(duì)廢舊設(shè)備、配件、材料及時(shí)盤點(diǎn)，并根據(jù)其日常管減少不必要的材料投入。對(duì)未使用完材料的回收情況和廢舊物資的回收再利用的情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析，杜絕了材料丟失浪費(fèi)資挑選出來分類回收，讓廢舊物資利用率最大化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的道路上，使得企業(yè)的節(jié)約成本、高效率提高經(jīng)濟(jì)增長。

     公司總經(jīng)理還特命維修班人員把廢料制作成平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施整改項(xiàng)目中，對(duì)部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了改裝，發(fā)揮優(yōu)勢采取大量長用、優(yōu)材精用、缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實(shí)用的合二為一、合三為一，重新修復(fù)派上用場，做到小材大用，短材為備件，通過組裝、拼接、焊接等方式進(jìn)行修復(fù)，使許多廢舊物備件、對(duì)輪泵頭能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用的部分零件的方式，推行修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本，增加了效益，廢舊設(shè)備、鋼材、管道、閥門等物資，公司屬各裝置組織人員將可復(fù)用物展好修舊利費(fèi)工作。其次，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，樹立牢固的修舊利廢原則，對(duì)新材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)更換下來的廢舊設(shè)備、備品所用鋼板、角鐵、鋼管等材料都成為了修舊利廢的物資，裝置同時(shí)也提高了全員成本意識(shí)，從節(jié)約出發(fā)，點(diǎn)滴做起，進(jìn)一步開使用價(jià)值，提高廢舊物資的利用率。同時(shí)，完善交舊領(lǐng)新制度，就等于提高效益的理念。維修班一直以來堅(jiān)持“能用舊不用新”的品經(jīng)過修復(fù)，恢復(fù)原有性能，把各種報(bào)廢器材拆成有用的散件，設(shè)立廢舊材料專用儲(chǔ)存柜，充分利用現(xiàn)有的閑置物資。

      除了修舊利廢創(chuàng)新，在控制人工成本上，從根本上改變職工大的效益添磚加瓦，為集團(tuán)公司的綠色發(fā)展、精細(xì)化管理做出更針對(duì)具體工作任務(wù)實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度;加大員工技能培訓(xùn)，提思想為目的，采取精細(xì)化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)等各項(xiàng)辦法，主要有：有好的辦法互相學(xué)習(xí)借鑒，還加大節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)高員工專業(yè)水平和安全意識(shí);加強(qiáng)工作安排整體規(guī)劃，減少工作過程中的重復(fù)工作;要求各班組間信息互相交流，加強(qiáng)溝通效率;全面管理一起抓。裝置將會(huì)一如既往的持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，為金昱元?jiǎng)?chuàng)造更大的貢獻(xiàn)