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鹽業(yè)公司組織召開管理人員工作作風轉(zhuǎn)變專題會議

  發(fā)表時間:2021年09月13日  點擊數(shù):5901 次  來源:綜合科  作者:馬存付  審核:

鹽業(yè)公司于9月8日下午17時組織召開了一次管理人員工作作風轉(zhuǎn)變專題會議,公司日勤班長及以上管理人員參加。會上,總經(jīng)理尚繼榮組織學(xué)習了人民論壇網(wǎng)評文章—堅持底線思維,煉就三種能力和習近平總書記在2021年秋季學(xué)期中青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話。尚總經(jīng)過深思熟路和總結(jié)分析,認為兩篇文章的內(nèi)容在管理思路、工作態(tài)度、工作作風、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面和企業(yè)管理有很多相通之處,能很好的指導(dǎo)基層管理人員轉(zhuǎn)變工作作風和工作態(tài)度。


尚總在轉(zhuǎn)變工作作風方面要求:一是想問題、作決策、辦事情從實際出發(fā),要深入實際、了解實際,要經(jīng)常撲下身子、沉到一線,認真排查設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患缺陷,把生產(chǎn)一線的實際情況摸實摸透。要在深入分析思考上下功夫,去粗取精、去偽存真,由此及彼、由表及里,找到系統(tǒng)缺陷和生產(chǎn)瓶頸問題的本質(zhì)和規(guī)律,找到解決問題的辦法,并從管理上、技術(shù)上、制度上采取措施,將存在的問題徹底解決。二是要有秉公辦事、鐵面無私的精神,講原則不講面子、講制度不徇私情,要能堅決貫徹執(zhí)行公司的管理制度,不做老好人。三是學(xué)習做好本職工作相關(guān)的新知識、新技能,不斷完善履職盡責必備的知識體系,要在繁忙的工作中擠出時間,鉆研和自身崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,結(jié)合工作需要學(xué)習,做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么,對生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)不僅要知其然,還要知其所以然。四是要在日常的工作中善于總結(jié)思考,吸取成功和失敗的經(jīng)驗,彌補工作中的缺陷。

尚總在練就能力方面要求:一是要堅持問題導(dǎo)向,煉就見微知著洞察力。要強化問題意識, 堅持到現(xiàn)場、到一線的務(wù)實工作作風,作為管理人員要做到腿勤,要經(jīng)常性的深入到生產(chǎn)現(xiàn)場去了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、了解生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷、了解管理措施落實、了解人員思想狀態(tài)……只有摸清楚我們管的人、物及身邊的環(huán)境,我們才能做出準確的決策;要學(xué)會用放大鏡、顯微鏡看問題,善于通過細微變化,分析研判事物發(fā)展趨勢和規(guī)律;時刻保持未臨而臨的憂患意識,充分預(yù)估各種風險困難,毫不自滿、永不松懈,準確把握實際情況,看到別人忽略的細節(jié),推測出相互關(guān)聯(lián)的因素,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的各種風險隱患。二是堅持防患未然,煉就果敢堅毅決斷力。面對問題,能解決的當機立斷、快速行動,不好解決的抓緊研機析理,盡快解決到位,堅決防杜絕小矛盾發(fā)展為大隱患。在生產(chǎn)過程中,一些看似微不足道的、細小的缺陷,實質(zhì)上潛伏著巨大的隱患,而關(guān)注這些細節(jié),重視這些小缺陷,正是做好安全生產(chǎn)管理工作的根本保證。如果不及時消滅這些小缺陷,任其惡化,就會逐漸演變成大隱患,就有可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故;要縷清各自的職責,同抓共管、各司其職。抓早抓小、防微杜漸,一級抓一級、層層抓落實,這是一種工作方法和思路。任何一種不良現(xiàn)象的存在,都在傳遞著一種信息,這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴展,同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”,如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力,就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”,極有可能演變成“千里之堤,潰于蟻穴”的惡果。比如生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙、不按要求巡檢、隨意遲到早退、不佩戴勞動防護用品、不規(guī)范辦理作業(yè)票證等一系列違反規(guī)章制度的細小行為,要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,堅持抓早抓小、防微杜漸,才能幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣,我們的管理工作才能越干越輕松,越干越有成就。三是堅持砥礪奮進,煉就化危為機駕馭力。"智者慮事,雖處利地,必思所以害;雖處害地,必思所以利”。日常工作中我們要做到腦勤,多思考管理工作中的不足和彌補之法,善于危中尋機、危為機,在防范風險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)中求進。我們務(wù)必要立足當下、謀劃未來,下先手棋、想長遠事,把存在的瓶頸問題和管理矛盾分析透、應(yīng)對好,把面臨的機遇搞明白、把握住,敢于打破固有思維方式和行為模式,因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為,多角度多方位開拓新思路、新途,以踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā)"的強意志,化險為夷、轉(zhuǎn)危為機,為實現(xiàn)2021年度的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標做出貢獻,為實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標發(fā)光發(fā)熱

    會議期間,所有參會人員全神貫注、聚精會神,如饑似渴的聆聽著尚總對習總書記講話內(nèi)容和堅持底線思維,練就三種能力的真知灼見。本次專題會議內(nèi)容豐富,意義重大,寓意深遠,對公司基層管理人員在思想認識、工作態(tài)度、工作作風、工作效率、業(yè)務(wù)學(xué)習以及今后個人發(fā)展上有很大的幫助。

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