再起航，向著目標(biāo)前進

——資源循環(huán)公司圓滿召開2020年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)暨三季度安委會會議

10月12日下午，公司召開2020年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)暨三季度安委會擴大會議，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營及三季度安全環(huán)保工作，部署四季度重點生產(chǎn)安全環(huán)保工作。會議由公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員以上管理人員28人出席參加會議。各單位負責(zé)人就前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成及三季度安全環(huán)保開展情況做了總結(jié)匯報。

會上，安環(huán)生產(chǎn)科科長張振忠就公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、三季度安全環(huán)保工作開展情況做了總結(jié)通報，就各單位安全環(huán)保開展和存在的做了點評，公司副總經(jīng)理就分管的工作、裝置存在的問題，全面分析了公司安全生產(chǎn)方面存在的問題，生產(chǎn)中存在的瓶頸，提出了公司將繼續(xù)認真貫徹落實年初生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保目標(biāo)工作要求，密切關(guān)注冬季天氣及負荷變化，做好年底各項指標(biāo)和工程沖刺準備，確保秋冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保目標(biāo)和各項安全重點工作。

總經(jīng)理吳紅衛(wèi)對公司今年以來的各項工作開展情況予以肯定，同時分析了公司當(dāng)前存在生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸、安全風(fēng)險和應(yīng)對措施。針對下階段工作，他要求：一是注重統(tǒng)籌謀劃，做好防疫情和穩(wěn)經(jīng)營工作。必須一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是圍繞精細管理要求，持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)增效能力。要對照“夯實基礎(chǔ) 提升管理水平和質(zhì)量”，優(yōu)化生產(chǎn)布局，深挖專業(yè)管理潛能，善于化危為機，破解生產(chǎn)瓶頸，推動精細化管理。三是加強內(nèi)外協(xié)同，大力拓展降本增效空間。要加強關(guān)鍵成本管控，提高生產(chǎn)運營質(zhì)量，突出考核激勵導(dǎo)向，穩(wěn)定混合材摻加比例，確保生產(chǎn)成本要求實現(xiàn)目標(biāo)要求。四是堅持穩(wěn)健發(fā)展，扎實做好風(fēng)險防控工作。要嚴控安全生產(chǎn)和環(huán)保風(fēng)險辨識，穩(wěn)步推進綠色工廠綜合評審要求。五是強化紅線意識，全面筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)防線。要圍繞重點環(huán)節(jié)，加強安全管控；圍繞強化培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)；圍繞增強協(xié)同，服務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效。

他強調(diào)：一是充分認識安全環(huán)保工作的極端重要性，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全環(huán)保發(fā)展事關(guān)全局的溫飽。公司各級管理人員的認識一定要上去，思想一定要統(tǒng)一，舉措一定要到位，務(wù)必時刻把安全環(huán)保生產(chǎn)放在同等重要的位置，把它放在心上、抓在手上，以“如履薄冰”的危機感和“重如泰山”的責(zé)任感，千方百計防范各類事故發(fā)生，守好安全環(huán)保這根底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二是時刻繃緊安全環(huán)保生產(chǎn)這根弦，從近期生產(chǎn)和區(qū)內(nèi)外安全形勢來看，當(dāng)前安環(huán)管理形勢嚴峻，因此需要我們高度重視、吸取教訓(xùn)，全面排查風(fēng)險隱患，切實采取有效措施，堅決防范各類事故發(fā)生。三是扎實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，四季度是全年工作的收官階段，各項工作頭緒多、任務(wù)重。各單位要以“降本增效”為主線，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全風(fēng)險管控，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。