在公司管理新形勢下如何創(chuàng)新車間專業(yè)達標工作,如何將專業(yè)達標工作與車間管理的各項工作有機地結(jié)合起來,使專業(yè)達標工作充分發(fā)揮其效用,我們鹽業(yè)公司在實踐中一直堅持推行早點評制度,較好地解決了以上難題,使早點評這個老制度重新煥發(fā)生機,小制度解決大問題,很值得我們思考和探討。
早點評,均以裝置日勤維修或班組為單位,每天利用早上班前10分鐘左右,對上一天的工作進行點評,對當天的工作進行安排,學習企業(yè)最近的文件精神,交流心得,探討工作等,簡單實用。早點評除了具備組織生產(chǎn)的功能外,如果用于開展專業(yè)達標工作也不失為一種新途徑。它不同于傳統(tǒng)的標準化工作形式,其特點一是定期召開,這是它作為專業(yè)達標工作形式的一大優(yōu)點;二是周期短,每天都進行,是經(jīng)常性地做好企業(yè)專業(yè)達標工作的有效方法,是其他額外工作形式無法比擬的;三是寓專業(yè)達標工作于公司管理工作中,不同于簡單的說教,互動性強,使得專業(yè)達標工作生動活潑起來,既不枯燥,又緊密地結(jié)合了裝置以生產(chǎn)為主的特點,相得益彰;四是早點評制度是員工自我管理的一種方式,體現(xiàn)了人本管理的重要思想,使員工從以前被動地接受裝置各項教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥亟邮?/span>該教育,甚至有一部分員工成長為裝置班組內(nèi)部骨干,開始積極地對其他員工開展各類培訓教育,員工的業(yè)務技能及安全意識得到了明顯加強;五是通過早點評這個陣地,對裝置員工的思想狀況能夠及時得到了解,對員工消極的思想傾向能夠及時給予引導化解。六是早點評一般都比較簡短,不同于其他各類培訓教育形式的冗長,不占用員工的休息時間,深受裝置員工的歡迎。
早點評制度,跟企業(yè)所有其它的制度一樣要持之以恒,貴在堅持,使早點評真正成為每天召開的例會。早點評,還需要根據(jù)形勢的發(fā)展和企業(yè)的實際情況不斷地在內(nèi)容和形式上給予補充和完善,貴在創(chuàng)新。早點評,要力戒華而不實、過于冗長,貴在講究實效。只有這樣,早點評才能永葆其青春本色,成為裝置開展專業(yè)達標工作一塊好的陣地。