俗話說(shuō)得好,“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢難,不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。裝置長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層,是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人,怎樣使裝置的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色,當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人,完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、績(jī)效則是主任們的主要任務(wù)。管理出效益,關(guān)鍵看裝置長(zhǎng)管理水平的高低,在“管”與“理”二字上下功夫做文章!肮堋笔锹氊(zé)工作,是“理”的前提;“理”是權(quán)屬工作,是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事,才能在工作中理出頭緒,理出得失,才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)取。如何當(dāng)好一個(gè)裝置長(zhǎng)呢?
生產(chǎn)要有計(jì)劃,這是裝置基礎(chǔ)管理工作的前提,“手中有糧,心中不慌”,一切工作要有計(jì)劃性,計(jì)劃不到,一步不靠,要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員,設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置,挖掘能量,減少浪費(fèi)。裝置工作,首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)給裝置的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù),層層分解,落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出,并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔頭,有目標(biāo)。
運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性,這是裝置工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作是裝置的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。裝置長(zhǎng)數(shù)據(jù)管理要抓好三性:(一)、是講求可操作性:針對(duì)工序設(shè)置,崗位設(shè)置,流程設(shè)置,設(shè)定科學(xué)的表式,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循,有據(jù)可依。(二)、是講求真實(shí)性:裝置長(zhǎng)應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)或數(shù)據(jù)員,當(dāng)日生產(chǎn),當(dāng)日跟蹤檢查,當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得,一分不少;搞花樣、玩水份、混水摸魚(yú)多拿酬薪,一分不給。必要時(shí),樹(shù)立正反典型,獎(jiǎng)?wù)媪P假,促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量,減少浪費(fèi),工藝創(chuàng)新,達(dá)到增收的目的。(三)、是講求連續(xù)性:考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了裝置的正常生產(chǎn)活動(dòng)。而主任每月三次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù),是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總,前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了,對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對(duì)自如。反之,數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查,有今天無(wú)明天,有交待無(wú)跟蹤,有發(fā)覺(jué)無(wú)措施,只會(huì)造成思路不清,數(shù)據(jù)不實(shí),情況不明,陷入工作的被動(dòng)之中。
核算圍繞成本性,挖掘好效益潛能。一個(gè)裝置就是一個(gè)大家庭,小則幾十號(hào)人,大則上百號(hào)人,作為裝置里的一家之長(zhǎng)。裝置長(zhǎng)既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子,又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,挖掘好生產(chǎn)工具——機(jī)械設(shè)備的能量,克服和減少操作過(guò)程中的隨意浪費(fèi),是搞好裝置成本核算,挖掘裝置潛能的關(guān)鍵。
工作講究方法性,一個(gè)裝置的工作,應(yīng)從以下幾方面入手:(一)選好班組長(zhǎng):班組長(zhǎng)應(yīng)從勞動(dòng)能手,先進(jìn)分子中選出,要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事,直接提拔。好的班組長(zhǎng),既要是主任的好幫手,又要是員工的貼心人,正可謂班組長(zhǎng)稱職,裝置工作會(huì)出色。(二)遇事要帶頭:有句話很現(xiàn)實(shí)“火車跑得快,全靠車頭帶”,裝置長(zhǎng)就是火車頭,要帶好各班組成員勇往直前,敢為人先,為大家樹(shù)立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。